學(xué)習(xí)力是一個(gè)人一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。2017年2月10日，由常州市宇鋒車業(yè)有限公司營(yíng)銷中心舉辦的第一季度業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)在公司商務(wù)大樓四樓會(huì)議室隆重舉行。

宇鋒車業(yè)總經(jīng)理薛斌先生參會(huì)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)本次專業(yè)培訓(xùn)的是行業(yè)策劃人和培訓(xùn)師、企劃部部長(zhǎng)張勇老師，培訓(xùn)主題是《九段業(yè)務(wù)經(jīng)理成長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)》，整個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)講課時(shí)間為一整天，實(shí)際封閉式培訓(xùn)講課四個(gè)小時(shí)。

策劃人/培訓(xùn)師張勇

張勇老師從業(yè)務(wù)經(jīng)理如何推銷自我、差異化營(yíng)銷策略、目標(biāo)市場(chǎng)的定位和調(diào)研、客戶鎖定的策略、如何快速開(kāi)發(fā)新客戶和如何提升老客戶銷量等幾個(gè)方面，系統(tǒng)地闡述如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用差異化的營(yíng)銷手段博得客戶的信任和品牌快速占領(lǐng)市場(chǎng)的方法。

作為現(xiàn)代營(yíng)銷手段，運(yùn)用系統(tǒng)和差異化的營(yíng)銷思維，打造一支具有系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人100%地去執(zhí)行系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的作用成為必然。而只有運(yùn)用差異化的營(yíng)銷思維，才能跳出紅海，暢游在廣闊的藍(lán)海。

本次培訓(xùn)改變傳統(tǒng)的說(shuō)教式方式，改為氣氛活躍的互動(dòng)式體驗(yàn)式培訓(xùn)。會(huì)議分為四組，由幾位大區(qū)經(jīng)理抽簽選出四個(gè)大區(qū)擔(dān)任組長(zhǎng)，各組根據(jù)問(wèn)題回答的質(zhì)量打分，團(tuán)隊(duì)第三、四名有相應(yīng)的罰款，并主動(dòng)在營(yíng)銷中心微信群上發(fā)紅包獻(xiàn)禮。擔(dān)任本次會(huì)議評(píng)委的是總經(jīng)理薛斌先生和營(yíng)銷中心楊總，四個(gè)小組的組長(zhǎng)分別是付經(jīng)理、馮經(jīng)理、王經(jīng)理和樊經(jīng)理。

張勇老師每講一個(gè)章節(jié)，都會(huì)有一兩個(gè)問(wèn)題提出，四個(gè)小組做相應(yīng)的回答，大家對(duì)議題做有創(chuàng)意的剖析，從不同的角度解析市場(chǎng)上的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。

第四個(gè)PK環(huán)節(jié)，由每組各抽一名代表，四人分成兩隊(duì)，分別扮演業(yè)務(wù)經(jīng)理和經(jīng)銷商的角色，提出市場(chǎng)上遇到的最尖銳的問(wèn)題，然后調(diào)換身份，將對(duì)方問(wèn)倒，不過(guò)，我們的四個(gè)學(xué)員回答得都不錯(cuò)，都能化解各種疑難雜癥。

培訓(xùn)過(guò)程中，大家懷著感恩的心，做著各種游戲，給培訓(xùn)帶來(lái)一片和諧和樂(lè)趣的氛圍。

在一天的培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理薛斌最后做了培訓(xùn)總結(jié)，營(yíng)銷中心楊總做了點(diǎn)評(píng)，對(duì)各組的回答表現(xiàn)做了分析，總結(jié)了本次培訓(xùn)會(huì)議的目的、要求和市場(chǎng)的部署。

出征----營(yíng)銷精英征戰(zhàn)全國(guó)各地

宇鋒王者戰(zhàn)隊(duì)，戰(zhàn)無(wú)不勝

2月11日早上，宇鋒車業(yè)60多名營(yíng)銷精英和特戰(zhàn)隊(duì)員們，齊聚在工廠門口，整裝出發(fā)，他們滿懷信心，向全國(guó)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)出征，為宇鋒新的一年的大發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的一步，我們堅(jiān)信，在總經(jīng)理薛斌先生的領(lǐng)導(dǎo)下，自強(qiáng)自信的宇鋒人，帶著信念帶著期望，一定會(huì)戰(zhàn)果輝煌！